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抒写新时代的林业篇章---记全国林业系统先进工作者贾万东
发布日期:2018年11月02日 阅读次数:
       九月的隆化,天高云淡、凉风习习,让人心旷神怡。这个季节,也是秋季造林的黄金期。
       在茅荆坝国有林场,54岁的贾万东来到造林现场,望着眼前新栽植的一株株油松,满是期待。
       “从总体看,我们10个国有林场中,没有立场立处的支柱性产业。让林场尽快摆脱困境,是我的责任,让林场职工都过上好日子,是我最大的工作追求。”作为隆化县国有林场管理处的“一把手”,贾万东深知自己肩上的责任,但眼前的这一片片新绿,给了他信心,更让他明白:作为新时代的务林人,就要用担当诠释初心,用奋斗践行使命。
 
抓制度建设,打造守望相助的“林场之家”
       2017年4月24日,对于贾万东来说,是个特别的日子。
       这一天,因为一纸调令,他从隆化县林业局局长变成了隆化国有林场管理处处长,虽然在别人眼里高升了,但是贾万东却认为自己的责任更重了。
       管理10个国有林场,经营面积116万亩,占隆化全县国土总面积的1/8,这对于刚刚上任的贾万东来讲,压力不小。
       为了迅速进入角色,贾万东上任伊始,就扎进了林子里。深入基层林场,熟悉掌握每一个林场的基础数据,经营特点,便于下步决策;走进营林区,查看林木长势、经营规模、生产效益,做到心中有数;关心林场职工生活,走访慰问,帮助解决实际问题,拉近了与林场通职工的感情距离。
       “没有官架,不打官腔,经常下乡,关心下属,我们林场职工还真没见过这样的官儿。”十八里汰林场的职工盛艳华的话代表了大家的心声。
对于林业人来讲,“火”是一个比较忌讳的字眼。贾万东新官上任,把第一把“火”烧向了班子队伍建设上。因为在他眼里,一支“爱岗敬业、务实高效、作风过硬”的林业队伍,是林场健康发展的重要保障。
       他注重制度建设,进一步明确了处机关各科室的工作职责,健全完善了班子评价考核和激励体系,推行以事定岗、以岗定责、竞争上岗激励机制和末位淘汰机制,实行岗位工资和效益工资相结合,激发了干部职工的工作积极性。
       他关心林场发展,针对林场领导班子年龄、学历、技术等与发展不相适应的特点,他任人唯贤,将懂技术、善管理的年轻干部充实到基层林场任职,形成了新老结合、管技共融、相互协作的管理体制,为林场发展打下了坚实基础。
       人心齐、泰山移。如今,在贾万东的领导下,班子成员团结有力,机关科室相互配合,林场管理井井有条,林场与机关分工不分家,分责不推责,一个朝气蓬勃、同心协力的“林业之家”,正踏步迈向林场发展的新时代!
 
抓经营管理,养护泽被后人的“绿水青山”
       七八年的林业工作经历和领导经验,让贾万东深知:林场要发展,必须要有先进的经营理念和科学的制度体系。
       “塞罕坝机械林场的发展史证明:过度无序的采伐,必然会受到报复、殃及子孙。”学习了塞罕坝精神,贾万东深有感触。
       为此,在林木采伐管理上,贾万东划下了一道道“红线”。要严格按照采伐指标,坚持伐前调查设计、伐中检查监督、伐后验收的原则;严格操作规程,坚持凭证采伐、责任追究及伐前公示制度......
       在严格采伐制度的同时,贾万东结合隆化国有林场实际,积极推广木兰林管局近自然经营理念进行营林造林,2017年以来累计实施目标树经营1.8万亩,流域治理2万亩,植树造林1.5万亩,中幼林抚育24.9万亩。
       林场要发展,必须有收入,滥采滥伐行不通,贾万东想了很多“高招儿”。
       实行“林管处统一定基价,林场分别竞价销售”的办法,以最小的蓄积消耗创造最大的经济效益。
       在中幼林抚育项目施工作业中,倡导各林场组织职工自己施工,工程费控制在50%以内,剩余的50%用于职工工资发放,多渠道增加林场收入,为国有林业发展增添了后劲。
......
       既要造,也需伐,既护资源,又拓财源,既要发展,又要生存。贾万东说,总书记的“两山论”,闪耀着辩证主义的思想光芒,作为一名林业系统的领导干部,必须学深悟透、深入实践。
       防火,对于林业人来说,是头等大事。贾万东始终把森林草原防火工作作为重中之重,亲自部署、亲自调度、亲自制定扑火预案。为了提升国有林场的扑火能力,他多方争取防火经费近200万元,为各林场统一配发了防火服、防火宣传车、风力灭火机、割灌机等防火物资装备。同时,他还严格制定了处领导包林场、场长包林区、林区包村组的“三包”责任制和定期督导检查、责任追究等一整套完善的森林管护体系和制约保障机制,有效杜绝了火灾隐患的发生。
 
抓绿色发展,不负新时代的“使命重托”
       项目,是发展的动力源泉。贾万东经常讲:“全处上下务必牢固树立项目强林意识,形成‘年年引大项目、月月上新项目、天天谋好项目、时时抓项目’的氛围,要以项目立场,以项目强林。”
       在他的带动下,去年以来林管处重点争取实施了中央预算林业投资项目、省级林业改革资金项目、中央财政林业改革发展项目等一批大项目。全系统每年的项目总投资均在3000万元以上。
       通过这些项目的实施,隆化国有林场森林资源的数量和质量得到明显提升。目前,有林地面积达到了94万亩,森林覆盖率提高到81%,活力木蓄积增加到360万立方米。同时也改善了国有林场的基础设施,增加了林场经营收入。
       在积极争引项目的同时,贾万东要求干部职工要创新思路,结合本地实际,践行“绿水青山就是金山银山”的理念。
       在系统开展了“远学原山林场,近学塞罕坝林场”活动,通过学习先进地区的发展理念和经营管理模式,开拓了干部职工视野。
       在他的支持和鼓励下,茅荆坝林场依托国家森林公园,大力发展生态休闲旅游。通过租赁承包、出租景观林等方式,使旅游资源提前变现,成为河北省一张旅游名片。
       在抓项目增收的同时,贾万东还要求大家要“树立过苦日子和紧日子思想”,把保工资作为首要任务。
       在他的号召下,10个林场及所属营林区发扬自力更生、艰苦奋斗精神,纷纷开展了小菜园、小伙房、小活动室、小浴室的“四小”建设,深化增收节支,改善了职工生产生活条件。
       为了让林场职工过上好日子,他千方百计为大家“谋福利”。在国家补助资金使用上,一方面将停伐补助等项目资金向贫困林场倾斜,一方面支持有条件的林场挖掘潜力,盘活国有森林资源资产,实现增收变现。借助推进国有林场配套改革的契机,争取各级林业主管部门和党委、政府支持。2017年从县财政争取资金近700万元,有效缓解了部分林场资金紧张状况。近日,隆化县政府下发红头文件承诺将国有林场改革配套资金869万元,自2019年开始纳入县级财政预算,实行全口径收支两条线管理,让林场职工的生活有了进一步保障。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
       “新时代是林业发展最好的时代。只要我们大家同心同德、艰苦奋斗,就能守得云开见月明。”贾万东对隆化国有林场的明天充满了信心与希望。
 

 
(来源:河北隆化国有林场管理处综合科